ABC analýza je metoda používaná pro kategorizaci zásob. Dále se používá k prioritizaci problémů, úkolů, produktů nebo aktivit. Shrnutě řečeno, ABC analýza zahrnuje rozdělování zásob do kategorií podle přínosu a použití.
Jako nástroj z oblasti controllingu je ABC analýza zvláště vhodná pro přípravu rozhodnutí o problémech řízení podniku. Lze ji rozdělit do tří segmentů:
A-certifikáty (velmi důležité)
B-certifikáty (důležité)
C-certifikáty (méně důležité)
Myšlenka za ABC analýzou je, že i malé množství zdrojů může přispět k velkému úspěchu, pokud je použito na správném místě.