{"id":144243,"date":"2022-03-08T10:39:24","date_gmt":"2022-03-08T09:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.saloodo.com\/blog\/internationale-frauentag-bei-saloodo\/"},"modified":"2023-12-05T13:51:02","modified_gmt":"2023-12-05T12:51:02","slug":"internationaler-frauentag-bei-saloodo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/blog\/internationaler-frauentag-bei-saloodo\/","title":{"rendered":"Internationaler Frauentag bei Saloodo: Ein Interview mit unserer CEO Dr. Antje Huber \u00fcber #womeninlogistics"},"content":{"rendered":"

In unserem Interview finden wir heraus, was Saloodo!\u2018s CEO Dr. Antje Huber \u00fcber female Leadership<\/em> denkt und welche Eigenschaften sie f\u00fcr den Erfolg von Saloodo! mitbringt.<\/p>\n

1. Herzlichen Gl\u00fcckwunsch zu einem Jahr Saloodo! Sie sind jetzt seit einem Jahr CEO von Saloodo! Wie ist es gelaufen?<\/h4>\n

Vielen Dank, und ja – es waren intensive, aber teilweise auch holprige 12 Monate: Ich hatte ehrlich gesagt schon vor einem Jahr eine Lockerung der COVID-19-Ma\u00dfnahmen gerechnet. Aktuell arbeiten wir die meiste Zeit noch aus dem Home Office, wie im vergangenen Jahr. Um es so angenehm wie m\u00f6glich zu machen, haben wir daf\u00fcr gesorgt, dass die IT-Infrastruktur stark genug ist, um alle unsere Anforderungen zu erf\u00fcllen – f\u00fcr ein digitales Unternehmen wie uns war das nat\u00fcrlich gar kein Problem. Andererseits tr\u00e4gt aber die geforderte Home-Office-Situation nicht gerade dazu bei, den Teamzusammenhalt zu st\u00e4rken. Was allerdings in Zeiten wie diesen wirklich entscheidend ist. Ich arbeite mit meinem Management Board hart daran, denn das Wohlbefinden meiner Kollegen ist f\u00fcr mich von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung. Gemeinsam als Team m\u00fcssen wir uns tagt\u00e4glich der herausfordernden Marktsituation in der Logistik stellen und unser Bestes geben, um die Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden in der Lieferkette zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

2. Was waren die Highlights der letzten 12 Monate?<\/h4>\n

Im Jahr 2021 gab es einige H\u00f6hepunkte; wir hatten und haben die M\u00f6glichkeit, sowohl unsere F\u00fchrungsriege als auch die anderen Teams personell aufzustocken, ein tolles Wachstum, an dem ich gerne beteiligt bin. Im Sommer, als COVID-19 uns eine Verschnaufpause g\u00f6nnte, hatten wir ein gro\u00dfartiges Teamevent und auch unser Management-Offsite hat mir sehr viel Spa\u00df gemacht. Das i-T\u00fcpfelchen war die Einf\u00fchrung von Saloodo! in Argentinien und die deutliche Steigerung der Nutzung unserer digitalen Plattform in Schweden sowie in der T\u00fcrkei.<\/p>\n

3. Was ist aktuell die gr\u00f6\u00dfte St\u00e4rke von Saloodo!?<\/h4>\n

Unser gr\u00f6\u00dfter Erfolg ist, dass wir ein engagiertes und energiegeladenes Team haben, welches das Wachstum und die Erfolge, die wir anstreben, antreibt. Wir bekommen auch erstaunliche Unterst\u00fctzung au\u00dferhalb unseres inneren Kreises von\u00a0 DPDHL aus der ganzen Welt: Unsere digitale Plattform<\/a> ist nicht nur eine weitere App, sondern schafft einen echten Mehrwert f\u00fcr Verlader und Spediteure.<\/p>\n

4. Wirkt sich die Erh\u00f6hung der Transportkosten auf Saloodo! aus?<\/h4>\n

Ja, nat\u00fcrlich – f\u00fcr uns ist es wichtig, auf die Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden zu h\u00f6ren und auf sie einzugehen – wenn unsere Spediteure aufgrund der Marktsituation die Kosten erh\u00f6hen m\u00fcssen, dr\u00e4ngen wir auf Transparenz. Auf der anderen Seite verstehen wir den Druck, den Verlader durch h\u00f6here Preise erfahren. Die Preise k\u00f6nnten am Ende um 10-15% h\u00f6her sein als in der Vergangenheit<\/a>. In der Branche haben wir diese Zahlen aufgrund des Mobilit\u00e4tspakets, des neuen polnischen Arbeitsgesetzes und auch wegen der h\u00f6heren Energiekosten bereits erwartet.<\/p>\n

5. Was ist der wichtigste Aspekt, den ein neuer Mitarbeiter zu Saloodo! mitbringen sollte?<\/h4>\n

Ich habe ein gro\u00dfartiges Team mit Inspirationsgeist, spannender kultureller Vielfalt und der Begeisterung, etwas Wertvolles zu schaffen. Unsere neuen Mitarbeiter sollten die Leidenschaft teilen, eine immer noch sehr traditionelle Branche digitalisieren zu wollen. Ich ermutige Frauen, das Geschlechterverh\u00e4ltnis in der Logistik zu verbessern; ein wachsendes, globales, digitales Unternehmen wie Saloodo! ist der perfekte Ort, um Chancen zu ergreifen, die richtige Kultur sowie das optimale Arbeitsumfeld zu schaffen und gro\u00dfartige Karrierem\u00f6glichkeiten im Konzern zu nutzen.<\/p>\n

6. Warum haben Sie sich entschieden, neben Ihrer Position als Senior Vice President Strategy, Marketing & Chief of Staff bei DHL Freight<\/em> zus\u00e4tzlich noch CEO von Saloodo!<\/em> zu werden?<\/h4>\n

Der Ausl\u00f6ser war eindeutig das bestehende Team und das Potenzial, das ich im Unternehmen sehe. Ich wusste, dass ich das Team dabei unterst\u00fctzen kann, eine noch klarere Richtung einzuschlagen, alle zu begeistern und zu motivieren. Au\u00dferdem war ich – bevor ich zu DPDHL<\/a> kam – bereits CEO eines Unternehmens: Mir gef\u00e4llt die Idee, Visionen und Talente zu f\u00f6rdern und eine bessere Arbeitskultur zu schaffen. Und ich bin immer noch so voller Begeisterung, dass ich weitermachen m\u00f6chte.<\/p>\n

7. Was sind Ihre St\u00e4rken und wie k\u00f6nnen Sie diese bei Saloodo! einbringen?<\/h4>\n

Ich bin richtig gut in Multitasking und kann mich schnell auf Ver\u00e4nderungen einstellen. Als Mutter von drei Kindern habe ich „Priorit\u00e4ten setzen“ perfektioniert. F\u00fcr ein Start-up wie Saloodo! scheint das eine gute Eigenschaft zu sein, oder? Mein Energielevel ist immer hoch, und ich liebe es, das Team noch enger zusammenzuschwei\u00dfen. Aber vor allem als guter Zuh\u00f6rer habe ich die M\u00f6glichkeit, die St\u00e4rken und das Potenzial meiner Kollegen zu f\u00f6rdern. Mein Background liegt in den Bereichen Innovation und Strategie, was ich f\u00fcr Saloodo! sehr gut einsetzen kann.<\/p>\n

8. Was waren die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen bei Saloodo!, die es zu bew\u00e4ltigen galt?<\/h4>\n

Eine gro\u00dfe Herausforderung ist zweifellos, dass wir bei Saloodo! jeden Tag versuchen, die Art und Weise zu revolutionieren, wie eine traditionelle Branche jahrzehntelang gearbeitet hat. T\u00e4glich sto\u00dfen wir auf Barrieren, die uns daran hindern, Digitalisierung voranzutreiben, wie z.B. „Warum sollte ich etwas \u00e4ndern, wir haben es schon immer so gemacht!“.<\/p>\n

9. Nehmen wir an, ich bin eine Studentin, die sich f\u00fcr Logistik interessiert: Was muss ich tun, um in ein paar Jahren Ihren Job zu haben?<\/h4>\n

Niemals aufh\u00f6ren, neugierig zu sein, immer man selbst sein, viel zuh\u00f6ren und lernen, ein verl\u00e4ssliches Netzwerk aufbauen und auf jeden Fall als Trainee zu uns kommen. F\u00fcr Saloodo! ist es v\u00f6llig selbstverst\u00e4ndlich, Teil der Entwicklung unserer Mitarbeiter zu sein und sie wachsen zu sehen.<\/p>\n

10. K\u00f6nnen Sie einige Networking-Events und Organisationen zum Thema \u201eWomen in Logistics\u201c empfehlen?<\/h4>\n

Ich pers\u00f6nlich bin kein Mitglied einer offiziellen Organisation oder eines speziellen Netzwerks. Ich habe mein eigenes Netzwerk, das ich seit meiner Studienzeit aufgebaut habe. Und wie gesagt, machen Sie dieses Netzwerk zu einer Superkraft. Nat\u00fcrlich w\u00fcrde ich auch empfehlen, sich unsere offenen Stellen unter saloodo.com\/career genauer anzuschauen. Bei Saloodo! sind mehr als die H\u00e4lfte der Mitarbeiter und F\u00fchrungspositionen weiblich und darauf sind wir stolz.<\/p>\n

11. Als Mutter von 3 Kindern: Welchen Rat k\u00f6nnen Sie M\u00fcttern in Bezug auf die Work-Life-Balance geben?<\/h4>\n

Setzen Sie Priorit\u00e4ten, richten Sie Ihren Fokus richtig aus, unterst\u00fctzen Sie Ihre Familie, denn sie wird Sie unterst\u00fctzen. Und bitten Sie unbedingt um diese Unterst\u00fctzung! Untersch\u00e4tzen Sie nicht die Zeit, die Sie sich f\u00fcr sich selbst nehmen m\u00fcssen: Es ist wichtig, dass Sie ausreichend schlafen und sich in irgendeiner Form am\u00fcsieren, zum Beispiel beim Sport. Scheuen Sie sich nicht, um Hilfe zu bitten, um sich Zeit f\u00fcr sich selbst zu schaffen! Und haben Sie immer Spa\u00df an dem, was Sie tun.<\/p>\n

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