{"id":186358,"date":"2022-07-19T10:37:15","date_gmt":"2022-07-19T08:37:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.saloodo.com\/?p=186358"},"modified":"2023-10-24T14:04:40","modified_gmt":"2023-10-24T12:04:40","slug":"digitale-transformation-wie-lieferketten-dadurch-widerstandsfaehiger-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/blog\/digitale-transformation-wie-lieferketten-dadurch-widerstandsfaehiger-werden\/","title":{"rendered":"Digitale Transformation: Wie Lieferketten dadurch widerstandsf\u00e4higer werden"},"content":{"rendered":"

Eine Unterbrechung der Lieferkette, die anderswo auf der Welt auftritt, kann erhebliche Auswirkungen auf Ihre Kunden, Ihr Unternehmen und Ihre eigene Lieferkette haben, wie wir alle in den letzten zwei Jahren schmerzlich feststellen mussten. Naturkatastrophen, globale Pandemien, politische Unw\u00e4gbarkeiten, wirtschaftliche Umbr\u00fcche, Cyber- und Terroranschl\u00e4ge, Lieferantenrisiken und schnelle Schwankungen der Kundenpr\u00e4ferenzen und Nachfrage k\u00f6nnen zu Unterbrechungen der Lieferketten f\u00fchren. Da sie gleichzeitig allgegenw\u00e4rtig und unerwartet sind, ist die Unterbrechung der Versorgungskette nicht mehr eine Frage des „ob“ oder „wann“ sie eintreten wird. Die folgende Frage muss vielmehr gekl\u00e4rt werden: Werden wir in der Lage sein, die n\u00e4chste Unterbrechung der globalen Lieferkette, die auf uns zukommt, zu verhindern?<\/p>\n

Erfassung des Status quo der Lieferkette<\/h2>\n

Wenn die Lieferkette abgebildet und visualisiert ist, kann sich das Unternehmen leichter einen \u00dcberblick \u00fcber die entscheidenden vorgelagerten Vorg\u00e4nge verschaffen, die zur Wertsch\u00f6pfung beitragen. Im Kern geht es darum, alle im Unternehmen verf\u00fcgbaren Informationen zusammenzutragen und f\u00fcr die anschlie\u00dfende Wesentlichkeitsanalyse vorzubereiten. Alle Schritte in der Lieferkette, auch die, die keine direkten Zulieferer sind, werden nacheinander dargestellt und mit Details zu den Aktivit\u00e4ten dieser Phasen und den Unternehmen, die sie beliefern, erg\u00e4nzt. Ganze Prozesse kommen zum Stillstand, wenn die Widerstandsf\u00e4higkeit Ihrer Lieferkette nicht stark genug ist.<\/p>\n

Identifizierung wichtiger Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit und Entscheidung, wo Ma\u00dfnahmen zu ergreifen sind<\/h2>\n

Auf der Grundlage der Analyse und Bestimmung der Nachhaltigkeitsaspekte und -auswirkungen kann das Unternehmen die Risiken f\u00fcr die Umwelt und die Menschen analysieren und nach Priorit\u00e4ten ordnen. Die Perspektive der Stakeholder ist entscheidend f\u00fcr die Erhebung von Daten \u00fcber negative Auswirkungen und die Risikominderung. Ein risikobasierter Ansatz unterstreicht, dass nachhaltiges Lieferkettenmanagement auf der Grundlage von Vorsichtsma\u00dfnahmen angegangen werden sollte, und dass das Unternehmen versuchen sollte, pr\u00e4ventiv zu handeln.<\/p>\n

Interne Umstrukturierung und Prozessverbesserung<\/h2>\n

Wesentlichkeitsanalysen und Bestandsaufnahmen werden genutzt, um neue und bestehende Gesch\u00e4ftsprozesse innerhalb des Unternehmens einzurichten oder zu ver\u00e4ndern. Auch die organisatorischen Grundlagen f\u00fcr ein nachhaltiges Lieferkettenmanagement m\u00fcssen geschaffen werden, wozu die Bereitstellung der notwendigen finanziellen, personellen und technischen Ressourcen geh\u00f6rt.<\/p>\n

Definition und Durchsetzung von Lieferantenanforderungen<\/h2>\n

In dieser Phase dieses Prozesses erstellt das Unternehmen einen Verhaltenskodex. Es bittet um eine Selbsteinsch\u00e4tzung ihrer Umsetzungsf\u00e4higkeiten und teilt die Anforderungen den direkten Lieferanten mit. Die herk\u00f6mmliche Lieferantenbewertung basiert auf den Ergebnissen. Der Verhaltenskodex eines Lieferanten wird in den Vertrag mit dem Lieferanten aufgenommen, so dass er sowohl f\u00fcr den Hauptlieferanten als auch gegebenenfalls f\u00fcr den Nebenlieferanten durchsetzbar ist.<\/p>\n

Wichtigster Ratschlag: Erstellen Sie einen Rahmenarbeitsplan f\u00fcr Ihr Unternehmen – und zwar weit im Voraus<\/h2>\n

Taktik, Konzept, Blaupause, Strategieplan – wie immer man es nennen will, aber erstellen ist die einzig sinnvolle L\u00f6sung. Prognostizieren und vereinfachen Sie die Abl\u00e4ufe so weit wie m\u00f6glich, um einen Plan zu erstellen. Wenn Ihr Plan dann in die Tat umgesetzt wird, suchen Sie nach erfolgreichen, wiederholbaren Elementen, die Sie ausbauen k\u00f6nnen, um \u00c4nderungen vorzunehmen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie sich immer besser anpassen und reagieren, wenn Ihre Lieferkette erneut aus dem Ruder l\u00e4uft.<\/p>\n

Vor allem Prognosen sind sehr wichtig, um den Verladern den Weg zum Erfolg zu ebnen. Sie m\u00fcssen sich die Zeit nehmen, eine Art „Drehbuch“ daf\u00fcr zu schreiben, was innerhalb Ihres Netzwerkes passieren wird, wenn es zu einer St\u00f6rung oder einem saisonalen Ereignis kommt. Vergewissern Sie sich, dass Sie \u00fcber die einzigartigen saisonalen Schwankungen, Spitzenlasten und Feiertagspl\u00e4ne Ihres Unternehmens und Ihrer Lieferkette Bescheid wissen, bevor Sie etwas unternehmen. \u00dcberpr\u00fcfen Sie diese so oft wie m\u00f6glich und nehmen Sie \u00c4nderungen an Ihrem Plan auf der Grundlage der f\u00fcr Sie richtigen Daten und vorausschauenden Analysen vor.<\/p>\n

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Dies k\u00f6nnte eine m\u00f6gliche Strategie zur St\u00e4rkung der Widerstandsf\u00e4higkeit Ihrer Lieferkette sein. (Credit: www.bmuv.de)<\/figcaption><\/figure>\n

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Aufbau der Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette durch digitale Transformation<\/h2>\n

Im Zuge von COVID-19 wurde die Lieferkette stark gest\u00f6rt, was eine Anpassung der Betriebsabl\u00e4ufe und die Einf\u00fchrung digitaler Funktionen zum Schutz der Lieferketten vor k\u00fcnftigen St\u00f6rungen erforderlich machte. Investitionen in aufkommende Technologien wie Blockchain, k\u00fcnstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen und intelligente Automatisierung haben sich als Lebensnerv f\u00fcr Unternehmen aller Branchen erwiesen. Nutzen Sie die Vorteile eines digitalen Marktplatzes f\u00fcr Stra\u00dfenfracht wie Saloodo!<\/a> und maximieren Sie Ihre Verkaufs- und Vertriebsstrategie, indem Sie die F\u00e4higkeiten der Marktpl\u00e4tze in Bezug auf Fulfillment, standardisierte Lieferung, schnelle Transparenz und Compliance nutzen. Das Beste daran ist, dass die Bem\u00fchungen zur Beschleunigung der digitalen Transformation langfristig durch eine h\u00f6here Agilit\u00e4t und weniger Sch\u00e4den durch eine Unterbrechung der Lieferkette in der Zukunft belohnt werden.<\/p>\n

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