h\u00f6chsten Stand seit 2008<\/a>, nachdem die USA angek\u00fcndigt hatten, die Einfuhr von russischem \u00d6l zu verbieten.<\/p>\nWas haben diese Szenarien gemeinsam?<\/h4>\n
Dies ist nur ein kleiner Ausschnitt davon, wie aktuell jedes einzelne Land und vor allem unsere Weltwirtschaft mit einem „perfekten Sturm“ konfrontiert wird, der durch Pandemien und konfliktbedingte Unterbrechungen der Versorgungskette verursacht wird. Sogenannte „once-in-a-lifetime“-Unterbrechungen unserer globalen Versorgungskette haben wir bereits mehrfach erlebt – mindestens viermal in den letzten 12 Jahren. Auf den Tsunami, das Erdbeben und die Nuklearkatastrophe in Japan im Jahr 2011 folgte ein Handelskrieg zwischen den Vereinigten Staaten und China, der 2018 seinen H\u00f6hepunkt zu erreichen schien, und nun ist die COVID-19-Epidemie bereits im dritten Jahr. Sie gipfelt in einem Konflikt zwischen der Ukraine und Russland, der ein noch nie dagewesenes Ausma\u00df an Sanktionen mit sich bringt, die sich auf unsere globale Wirtschaft auswirken werden. Der internationale Dominoeffekt der globalen Abh\u00e4ngigkeiten von Unternehmen in der Ukraine und in Russland ist bereits sp\u00fcrbar.<\/p>\n
Eine gewisse Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferketten von Unternehmen ist \u00fcberlebenswichtig geworden. Warum haben einige Unternehmen diese F\u00e4higkeit und andere nicht? Schauen wir uns einige Taktiken f\u00fcr mehr Resilienz an:<\/p>\n
Aufbau einer widerstandsf\u00e4higen Lieferkette in 6 Schritten<\/h3>\n1. Identifizieren Sie Ihre eigenen Schw\u00e4chen<\/h4>\n
Es kann eine Menge Nachforschungen kosten, um herauszufinden, wo die Bedrohungen liegen und wie und ob Ihr Unternehmen sich vor diesen Gefahren sch\u00fctzen kann. Dazu geh\u00f6rt nicht nur die Erfassung Ihrer ersten und zweiten Supply Chain Tiers, sondern auch die Aufnahme der gesamten Lieferkette. Da dies ein zeit- und kostenaufw\u00e4ndiger Prozess ist, konzentrieren sich die meisten gro\u00dfen Unternehmen nur auf die wichtigsten Direktlieferanten, auf die ein erheblicher Teil ihrer Ausgaben entf\u00e4llt. Eine pl\u00f6tzliche Unterbrechung, die Ihr Unternehmen zum Stillstand bringt, kann jedoch weitaus teurer sein als eine gr\u00fcndliche Untersuchung der kompletten Lieferkette. Ziel des Mapping-Ansatzes sollte es sein, die Lieferanten in drei Kategorien einzuteilen: geringes, mittleres und hohes Risiko. Es wird empfohlen, Kennzahlen wie die Auswirkungen auf die Einnahmen bei Ausfall einer bestimmten Quelle, die Zeit, die die Fabrik eines bestimmten Lieferanten ben\u00f6tigt, um sich von einer Unterbrechung zu erholen, und die Verf\u00fcgbarkeit von Alternativen zur Erreichung des Status quo zu verwenden. Wenn ein ganzer Wirtschaftszweig von einem ausfallbedingten Engpass betroffen ist, ist es von entscheidender Bedeutung festzustellen, wie lange Ihr Unternehmen einen Versorgungsschock aushalten kann, ohne die Produktion einzustellen, und wie schnell sich eine ausgefallene Abteilung erholen oder durch andere Standorte ersetzt werden kann. Wenn Ihre Produktionskapazit\u00e4ten flexibel sind und je nach Bedarf umorganisiert und neu zugewiesen werden k\u00f6nnen, sind die Antworten auf diese Fragen wahrscheinlich eher positiv als negativ. Wenn Ihre Produktionskapazit\u00e4ten aus hochspezialisierten und schwer zu reproduzierenden Vorg\u00e4ngen bestehen, werden die Antworten eher negativ ausfallen. Sie k\u00f6nnen dieses wertvolle, gesammelte Wissen nutzen, um die Risiken in Ihrer Lieferketten zu mindern, indem Sie Ihre Lieferanten diversifizieren oder kritische Ressourcen und Rohstoffe bevorraten.<\/p>\n
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<\/p>\n
2. Diversifizierung der Lieferkette<\/h4>\n
Manche Unternehmen bevorzugen einen einzigen Lieferanten, um Kosten zu sparen oder ihre Versorgung zu sichern, doch diese Strategie birgt viele Risiken. Wenn dieser Lieferant vor\u00fcbergehend ausf\u00e4llt, kann dies die gesamte Lieferkette empfindlich beeintr\u00e4chtigen. Das Lieferantenmanagement kann f\u00fcr einige Hersteller bei einem Nachfrageschub \u00fcber Leben und Tod entscheiden. Schon vor der Pandemie war es wichtig, seine Lieferantennetze zu diversifizieren, und jetzt ist es noch viel wichtiger. Denn, Diversit\u00e4t gew\u00e4hrleistet einen stetigen Materialfluss. Angesichts von Pandemien oder globalen Konflikten m\u00fcssen neue M\u00f6glichkeiten zur Diversifizierung der Lieferantennetze st\u00e4ndig gepr\u00fcft werden. Wenn Sie diese Ma\u00dfnahmen noch nicht ergriffen haben, ist es an der Zeit, neue Supplier zu gewinnen und die zuk\u00fcnftige Flexibilit\u00e4t Ihrer Lieferkette zu verbessern. Eine Liste lokaler Lieferanten stellt sicher, dass Ihre Lieferkette auch in einer globalen Krise, die den grenz\u00fcberschreitenden Handel beeintr\u00e4chtigt, nicht unterbrochen werden w\u00fcrde.<\/p>\n
3. Bauen Sie Beziehungen zu Ihren Lieferanten auf<\/h4>\n
Um die Stabilit\u00e4t Ihrer Lieferkette zu gew\u00e4hrleisten, sollten Sie Ihre Gesch\u00e4ftspartner wirklich gut kennen. Achten Sie bei der Auswahl Ihrer Lieferanten auf deren Bezugsquellen und den Mehrwert, den sie insgesamt bieten. G\u00fcnstigere Preise k\u00f6nnen mit geringeren Standards einhergehen, was sich in Form von Prozessinstabilit\u00e4ten oder einer unterdurchschnittlichen Kundenzufriedenheit \u00e4u\u00dfern kann. Oft ist eine Kosteneinsparung nicht die beste Option zur St\u00e4rkung der Lieferketten. Sobald Sie mit Suppliern verhandeln, sollte Ihr erstes Ziel sein, deren Vertrauen zu gewinnen. Ein ehrlicher und offener Umgang mit ihnen wird sie motivieren, hochwertige Produkte zu produzieren. Was als routinem\u00e4\u00dfige Kommunikation \u00fcber den aktuellen Bedarf und die Prognosen beginnt, kann sich zu starken Partnerschaften entwickeln, die die Servicequalit\u00e4t und die Kundenzufriedenheit enorm verbessern. Diese sind in schwierigen Phasen \u00fcberlebenswichtig.
\nWenn der Markt Ihre Lieferkette zu schw\u00e4chen droht, Sie aber eine solide Beziehung zu Ihren Lieferanten haben, werden diese Kontakte viel motivierter sein, gemeinsame L\u00f6sungen zu finden und sich gegenseitig zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n
4. Seien Sie Herr \u00fcber Ihre Logistik<\/h4>\n
Ein weiterer Bereich, auf den Sie sich vorbereiten m\u00fcssen, ist Logistik und Transport. Auch hier m\u00fcssen die Pl\u00e4ne zur Gew\u00e4hrleistung der Betriebskontinuit\u00e4t \u00fcberpr\u00fcft und die Risiken analysiert werden. K\u00f6nnen bei einem Ausfall von Transportleitungen Ausweichm\u00f6glichkeiten genutzt werden? Welche Auswirkungen hat das auf Kosten und Vorlaufzeiten? Es ist wichtig, Ihre Logistikkapazit\u00e4ten im Voraus zu \u00fcberpr\u00fcfen und m\u00f6gliche Routen zu optimieren. Optimieren Sie Ihre Logistikkapazit\u00e4ten? Haben Sie in Erw\u00e4gung gezogen, lokale Zulieferer zu nutzen? Wenn nicht, sollten Sie die Transportrouten untersuchen und feststellen, ob Anpassungen vorgenommen werden k\u00f6nnen. Die derzeitige Wirtschaftslage birgt viele Unsicherheiten. Wenn Sie noch keinen Plan haben, wie Sie sich an die bestehenden globalen Herausforderungen anpassen k\u00f6nnen, sollten Sie dies jetzt unbedingt tun.<\/p>\n
5. Wie schnell k\u00f6nnen Sie im Ernstfall entscheiden?<\/h4>\n
Wenn der Markt unbest\u00e4ndig ist, reichen die \u00fcblichen Kommunikationsprozesse nicht aus. Das Team rund um\u00a0 die Lieferkette – das sich aus Produktions-, Beschaffungs-, Logistik- und Vertriebsmanagern zusammensetzen kann – muss seinen Kommunikationsbedarf ermitteln und sich so oft wie n\u00f6tig treffen, insbesondere wenn sich der Markt schnell ver\u00e4ndert. Es ist hilfreich, aktuelle Informationen \u00fcber Einkauf, Produktion und Versand stets zur Hand zu haben. Das Beschaffungsmanagement k\u00f6nnte auch einen Notfallplan erstellen, um den Entscheidungsprozess in Krisenzeiten zu beschleunigen. Ein solider Notfallplan hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu sch\u00fctzen, die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten und den Schaden am Unternehmensverm\u00f6gen im Notfall zu minimieren. In Bezug auf das Coronavirus k\u00f6nnen solche Pl\u00e4ne folgende Punkte umfassen: Sicherheitsvorkehrungen; die Einhaltung der einschl\u00e4gigen beh\u00f6rdlichen Vorschriften; Plattformen f\u00fcr die t\u00e4glichen Aktivit\u00e4ten und die Kommunikation; sowie Erwartungen an alle Mitarbeiter – unabh\u00e4ngig davon, ob sie von zu Hause aus arbeiten oder nicht.<\/p>\n
6. Nutzen Sie neue Technologien zu Ihrem Vorteil<\/h4>\n
Die Einf\u00fchrung modernster Technologien erh\u00f6ht die Widerstandsf\u00e4higkeit Ihrer Lieferkette, indem sie die Sicherheit erh\u00f6ht, die Verfahren verbessert, Dateneinblicke bietet, Hindernisse vorhersieht und die Verbraucher \u00fcber den Status von Bestellungen informiert. Die Vorteile sind schier endlos. Mit automatisierter Technologie k\u00f6nnen Sie jederzeit nachverfolgen, wo sich jede Einheit in jedem Knotenpunkt befindet, was verhindert, dass Waren verlegt werden, die Lagerverwaltung verbessert und die Wahrscheinlichkeit menschlicher Fehler minimiert. Es gibt eine Vielzahl neuer Technologien, die genauer untersucht werden k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6ren IoT, k\u00fcnstliche Intelligenz, RFID, um nur einige zu nennen. Viele dieser L\u00f6sungen sind kosteng\u00fcnstig, skalierbar und wirklich einfach zu nutzen.<\/p>\n
Schlussfolgerung<\/h4>\n
Die wirtschaftlichen Ersch\u00fctterungen, die durch die Pandemie und den Konflikt in der Ukraine verursacht werden, legen aktuell immer noch viele Schwachstellen in den Lieferketten offen. Die St\u00e4rkung der Widerstandsf\u00e4higkeit Ihrer Unternehmenslieferketten wird Ihnen nicht nur helfen, die negativen Auswirkungen von COVID-19 und anderen Ursachen abzumildern, sondern auch Ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu verbessern. Ihr tats\u00e4chlicher \u00dcberblick und Ihre Planung sollten 360\u00b0 sein und einen sehr detaillierten Blick auf Lieferanten, Best\u00e4nde, Arbeitsabl\u00e4ufe und Logistik beinhalten – so finden Sie die Schwachstellen und verbessern die Widerstandsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens.<\/p>\n
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Deutschland Schon vor dem ukrainisch-russischen Konflikt hatte Deutschland einen Anstieg der Energiekosten um 14,3 Prozent zu verzeichnen, und auch die Auswirkungen auf die Benzinpreise und die Lebensmittelpreise f\u00fchrten dazu, dass die Inflationsrate des Landes Ende 2021 auf 4,1 Prozent anstieg – dem h\u00f6chsten Stand seit \u00fcber 30 Jahren. Seit dem 24. Februar 2022 werden diese […]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":144259,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2806],"tags":[15616,15704,15617,2804,15703,15537,15615],"class_list":["post-62378","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-transport-und-logistik","tag-corona","tag-globale-krise","tag-krise","tag-logistik","tag-resilienz","tag-supply-chain-de","tag-transport-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62378","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62378"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62378\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":204995,"href":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62378\/revisions\/204995"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/144259"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62378"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62378"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.saloodo.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62378"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}